Human Resource Management Tutorial

บทช่วยสอนการจัดการทรัพยากรมนุษย์
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นการดำเนินงานใน บริษัท ที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของนายจ้าง
การจัดการทรัพยากรมนุษย์จะเป็นประโยชน์สำหรับนักเรียนจากสตรีมการจัดการที่ปรารถนาที่จะเรียนรู้พื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ผู้เชี่ยวชาญโดยเฉพาะผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลโดยไม่คำนึงถึงภาควิชาใดหรืออุตสาหกรรมที่พวกเขาอยู่สามารถใช้การจัดการทรัพยากรมนุษย์เรียนรู้วิธีการเรียนรู้วิธีการใช้วิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในสภาพแวดล้อมโครงการของพวกเขา
คุณสมบัติของทรัพยากรมนุษย์ บทช่วยสอนการจัดการ:
✿ความสำคัญของ HRM
✿ขอบเขตของ HRM
คุณสมบัติของ HRM
✿รวมกลยุทธ์การทำงานของ HR กับกลยุทธ์ทางธุรกิจ
✿ HRM - การวางแผน
✿งาน การวิเคราะห์
การออกแบบงาน
✿การประเมินผลงาน
✿ HRM - การจัดการความสามารถในการจัดการความสามารถของการจัดการความสามารถในการจัดการความสามารถในการจัดการความสามารถที่มีประสิทธิภาพ
✿ HRM - การฝึกอบรมและพัฒนา
✿การพัฒนาอาชีพ
ความต้องการการพัฒนาอาชีพ
✿การพัฒนาอาชีพ - วัตถุประสงค์ของการพัฒนา HRM และการพัฒนาอาชีพ
กระบวนการพัฒนาอาชีพ
✿ระบบการวางแผนอาชีพ
✿ HRM - ประสิทธิภาพ การจัดการ
✿การจัดการประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพและการประเมินผล
✿ HRM - การมีส่วนร่วมของพนักงาน
✿กฎของการมีส่วนร่วมของพนักงาน
✿ HRM - ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน
✿รีวิวประสิทธิภาพของพนักงาน
✿การฝึกสอน
✿ทำงานเกี่ยวกับขวัญกำลังใจต่ำ
✿ HRM - การจัดการค่าตอบแทน
✿วัตถุประสงค์ของนโยบายการชดเชย
✿ความสำคัญของการบริหารการชดเชย
✿ประเภทของการชดเชย
✿ส่วนประกอบของการชดเชย
✿ HRM - รางวัลและการรับรู้
✿ประเภทของรางวัล
✿การจ่ายเงินแบบยืดหยุ่น
✿วัฒนธรรมองค์กรและการปฏิบัติงาน HR
สไตล์การจัดการ
✿ HRM - ความหลากหลายในที่ทำงาน
✿ปัญหาในการจัดการความหลากหลาย
✿การแพ้ทางเพศ
✿ HRM - ความสัมพันธ์อุตสาหกรรม
✿กฎหมายแรงงาน
✿ HRM - ความละเอียดข้อพิพาท
ขั้นตอนการระงับข้อพิพาท
✿ HRM - ประเด็นทางจริยธรรม
✿ประเด็นสำคัญในการจัดการจริยธรรม
✿ HRM - การตรวจสอบและประเมินผล
✿ HRM - International
✿ ihrm vs. HRM
✿ HRM - EHRM
✿ HRM - หน่วยขนาดเล็ก
✿ HR ท้าทาย - วิธีรับมือกับพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพ?
✿การตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์ - ความหมายขั้นตอนและข้อดีของมัน
✿การสิ้นสุดและการทดแทน
Agement
✿เหตุผลของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
✿การบูรณาการกลยุทธ์ทางธุรกิจกับกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์
✿แบบจำลองการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
✿ SHRM ในประเทศโลกที่สาม
✿การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เฉพาะเจาะจง กรณีจากแอฟริกา
✿นโยบายทรัพยากรมนุษย์
✿กำหนดนโยบายทรัพยากรมนุษย์
นโยบายทรัพยากรมนุษย์เฉพาะ
✿นโยบายการให้รางวัล
✿โอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันและการกระทำที่ยืนยันได้
✿พนักงานทรัพยากร
✿ระดับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
✿การสรรหาและการคัดเลือก
การสัมภาษณ์
✿การจัดการประสิทธิภาพ
✿การวัดประสิทธิภาพของภาคสาธารณะ
การจัดการระบบรางวัล
✿การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
✿การวิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรม (TNA)
✿รูปแบบการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบ
✿ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน
✿ทฤษฎีจิตวิทยาการรวมกันของความสัมพันธ์ของพนักงานของพนักงาน
✿ความสามารถพิเศษและความสามารถในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ตามกรอบความสามารถ
✿ความสามารถในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ตามความสามารถ (CB HRM)
✿ข้อ จำกัด ของ PMS แบบดั้งเดิม
✿การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ
✿ความหลากหลายต่างประเทศและ IHRM
✿แหล่งที่มาของทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรระหว่างประเทศ
✿การสรรหาและการประเมินผลการปฏิบัติงานในที่สาธารณะ Sector
✿การสรรหาและเก็บรักษาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสุขภาพ
ดาวน์โหลดแอพสอนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ฟรีตอนนี้!
ขอบคุณสำหรับการสนับสนุนของคุณ