人事管理チュートリアル
人事管理は、雇用主の戦略的目標と目的を満たすために従業員のパフォーマンスを最大化するように設計された企業の運用です。
Learn人的資源管理は、人事管理の基本を学ぶことを目指している経営河生の学生に役立ちます。専門家、特にHRマネージャーは、彼らがどの部門または業界に属しているかにかかわらず、それぞれのプロジェクト環境でヒューマンリソース管理の方法をどのように適用するかを学ぶことができます。
人的資源の特徴管理チュートリアル：HRMの重要性
HRMの範囲
HRMの特長
HRM - 計画
job分析
↑Job Design
↑Job Eigisteress
HRM - Talent Management
✿Talent Managementの機能
✿効果的なタレント管理の利点
✿HRM - トレーニングと開発
✓キャリア開発
キャリア開発の必要性
⇒HRMおよびキャリア開発の責任
⇒キャリア開発プロセス
◇キャリアプランニングシステム
HRM - パフォーマンス管理
✿効果的なパフォーマンス管理と評価
HRM - 従業員の婚約
従業員の関与の規則
✿ HRM - 従業員のパフォーマンス
◇従業員のパフォーマンス
◇補償方針の目的
◇報酬管理の重要性
⇒報酬の種類
④報酬の成分
HRM - 報酬と認識
◎組織文化とHRの実践
✿HRM - 職場の多様性
多様性の管理における課題
Gender Sensitization
HRM - 労働法
HRM - 紛争解決策廃棄物解決手順
HRM - 倫理的な問題
倫理管理の主な問題
HRM - 監査と評価
✿HRM - International
✿HRM - 小規模のユニット
✿HRの課題 - それらに効率的に対処する方法？
Ⅱ人的資源監査 - 意味、フェーズとその利点
✓終了とアウトプレ散
戦略的人的資源男エンメント
戦略的人的資源管理の根拠
Ⅱ事業戦略と人事戦略との統合
第3回世界諸国のSHRM
特定の人的資源管理アフリカからの症例
④人事政策
◇報酬方針
◇雇用の機会と肯定的な行動
◇従業員のリソース>✿人事計画のレベル
インタビュー
Performance Management
↑公共部門のパフォーマンス測定
↓報酬システム管理
←トレーニングニーズ分析（TNA）
◇従業員の関係
従業員雇用主の統一心理的理論
才能とコンピテンシーベースの人的資源管理
✿能力の枠組み
◎能力ベースの人事管理（CB. HRM）
国際人事管理とIHRMの伝統的なPMSの制限
国際機関内の人的資源の原因
Ⅲ採用と業績評価セクター
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