Strategic Management

คำอธิบายของ Strategic Management

►การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นการวางแผนอย่างต่อเนื่องการตรวจสอบการวิเคราะห์และการประเมินทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของตน
►กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์การตัดสินใจทางธุรกิจข้ามฟังก์ชั่นก่อนที่จะดำเนินการ การจัดการเชิงกลยุทธ์มักเกี่ยวข้องกับ:
➻การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนภายในและภายนอก
➻กำหนดแผนปฏิบัติการ
➻ดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ
➻การประเมินผลการดำเนินการระดับปริญญาที่ประสบความสำเร็จและทำการเปลี่ยนแปลงเมื่อไม่ได้ผลิตผลลัพธ์ที่ต้องการ
►การจัดการเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องมีความมุ่งมั่นในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งแสดงให้เห็น ความสามารถขององค์กรในการกำหนดเป้าหมายเพื่อกำหนดการตัดสินใจและการกระทำที่ต้องดำเนินการเพื่อสร้างผลลัพธ์เหล่านั้น
【หัวข้อที่ครอบคลุมในแอพนี้มีการระบุไว้ด้านล่าง】
⇢คืออะไร 'การจัดการเชิงกลยุทธ์ ?
⇢กลยุทธ์ - คำนิยามและคุณสมบัติ
⇢ส่วนประกอบของคำแถลงกลยุทธ์
⇢รักษาสายตาค่าใช้จ่ายและเป้าหมาย
⇢วิธีการทั่วไปในกลยุทธ์
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ประเภท
⇢ การจัดการเชิงกลยุทธ์ - กระบวนการ
⇢องค์กรโดยเฉพาะการจัดการเชิงกลยุทธ์ - การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ปัญหาด้านประสิทธิภาพ
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ผู้นำด้านบน
⇢การปฐมนิเทศผู้ประกอบการ
⇢ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับประสิทธิภาพของ EO
⇢องค์กรและสิ่งแวดล้อม
⇢วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก
การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การตัดสิน IND utry
⇢กลุ่มกลยุทธ์การทำแผนที่
⇢ทฤษฎีตามทรัพยากร
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ทรัพย์สินทางปัญญา
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ห่วงโซ่คุณค่า
⇢มาตรการประสิทธิภาพอื่น ๆ
⇢ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สำคัญ (KPIS )
⇢ตัวบ่งชี้ผลลัพธ์ที่สำคัญ (KRIS)
⇢ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพและตัวบ่งชี้ผลลัพธ์
⇢การวิเคราะห์สินทรัพย์ของ บริษัท Swot
⇢การวิเคราะห์ Swot Breakdown
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ประเภทที่แตกต่างกัน
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ความเป็นผู้นำด้านต้นทุน
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ความแตกต่างของนิช
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - กลยุทธ์การโฟกัส
กลยุทธ์ที่ดีที่สุด
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การเคลื่อนไหวการแข่งขัน
การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การเคลื่อนไหวของคู่แข่ง - การเคลื่อนไหวของคู่แข่ง - การเคลื่อนไหวของคู่แข่ง
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การเคลื่อนไหวแบบร่วมมือ
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ข้อดี & ข้อเสีย
⇢ไดรเวอร์แห่งความสำเร็จและความล้มเหลว
⇢กลยุทธ์สากล - ประเภท
⇢ตลาดต่างประเทศ - การแข่งขัน
⇢กลยุทธ์ความเข้มข้น
⇢กลยุทธ์การรวมแนวตั้ง
⇢ประเภทของการรวมแนวตั้ง
managemen เชิงกลยุทธ์ T - การกระจายความเสี่ยง
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การลดขนาด
⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การวางแผนพอร์ตโฟลิโอ
Boston Consulting Group (BCG) เมทริกซ์
⇢ข้อ จำกัด ของการวางแผนพอร์ตโฟลิโอ
⇢โครงสร้างองค์กร
⇢ การสร้างโครงสร้างองค์กร
⇢ระบบควบคุมองค์กร
⇢รูปแบบทางกฎหมายของธุรกิจ
⇢การเติบโตและธรรมชาติ
กลยุทธ์องค์กรและ HRM
ผลกระทบของ HRM เกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อ รุ่นพันปี
⇢วางกลยุทธ์สำหรับอนาคต
⇢ ansoff เมทริกซ์
⇢เส้นทางสู่การเติบโตเชิงกลยุทธ์: การเจริญเติบโตอินทรีย์หรืออนินทรีย์
บทบาทของการวางแผนแผนและนักวางแผนในการกำหนดค่าห้าของ Mintzberg การตัดสินใจ - คำนิยามและลักษณะของ Matrix
⇢การวิเคราะห์ SWOT - คำจำกัดความข้อได้เปรียบและข้อ จำกัด
⇢การวิเคราะห์คู่แข่ง - ความหมายวัตถุประสงค์และความสำคัญของ⇢ความได้เปรียบในการแข่งขันในด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
⇢ porters ห้ากองกำลังของการแข่งขัน
⇢ S ome pitfalls ที่จะหลีกเลี่ยงในการจัดการเชิงกลยุทธ์
การกำกับดูแลกิจการ - คำนิยามขอบเขตและผลประโยชน์
⇢จริยธรรมทางธุรกิจ - วิธีที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจ
⇢ความรับผิดชอบต่อสังคมของผู้จัดการ
⇢ ansoff เมทริกซ์
analysis การวิเคราะห์สลบ
การวิเคราะห์ Swot ของ Unilever
⇢กลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อเอาชนะการวิเคราะห์การชะลอตัวของกลยุทธ์องค์กรของ Amazons
⇢ค่าใช้จ่ายในการตัดอย่างมีกลยุทธ์
⇢การวิเคราะห์กองกำลังห้า 5F (ห้ากองกำลังแบบ)
⇢ Ife Matrix
⇢ MBO (การจัดการตามวัตถุประสงค์)
⇢การวิเคราะห์ส่วนใหญ่
Smart
⇢การวิเคราะห์พื้นที่
⇢ การวิเคราะห์ SWOT
การวิเคราะห์ VRIO ในการวิเคราะห์ VRIO
⇢วิกฤตวิกฤต Winterling
⇢ CSF (ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ)
⇢วงจรชีวิตขององค์กร
วัตถุประสงค์เฉพาะ (เป้าหมายเฉพาะ)
⇢ยุทธศาสตร์วงจรและยุทธศาสตร์ วัตถุประสงค์ (เป้าหมายเชิงกลยุทธ์)