Strategic Management

Opis Strategic Management

► Zarządzanie strategiczne jest ciągłe planowanie, monitorowanie, analizę i ocenę wszystkich, które są niezbędne do organizacji do osiągnięcia celów i celów.
► Proces zarządzania strategicznego wiąże się z analizą procesów biznesowych, przed ich wdrażaniem. Zarządzanie strategiczne zazwyczaj obejmuje:
➻ Analiza mocy wewnętrznych i zewnętrznych i słabości.
➻ formułowanie planów działania.
➻ wykonywanie planów działania.
➻ Ocena do tego, jakie plany działania dyplomowe odnoszą sukcesy i wprowadzanie zmian, gdy żądane wyniki nie są produkowane.
► Zarządzanie strategiczne wymaga zobowiązania do planowania strategicznego, które reprezentuje Zdolność organizacji do ustalenia celów w celu ustalenia decyzji i działań, które należy podjąć w celu uzyskania tych wyników.
【Tematy pokryte w tej aplikacji są wymienione poniżej】
⇢ Co to jest "Zarządzanie strategiczne ?
strategia - definicja i funkcje
⇢ Składniki oświadczenia strategii
⇢ Utrzymanie oka na wydatki i cele
⇢ Wspólne podejścia do strategii
⇢ Zarządzanie strategiczne - typy
⇢ Zarządzanie strategiczne - Proces
⇢ Specyfikacja organizacji
⇢ Zarządzanie strategiczne - Wydajność Wydajność
⇢ Zarządzanie strategiczne - Najważniejsze przywództwo
⇢ Orientacja przedsiębiorczości
⇢ Spostrzeżenia na temat skuteczności eo
⇢ Organizacja i środowisko
analizowanie środowiska zewnętrznego
⇢ Zarządzanie strategiczne - ocenianie Ind Postry
mapowanie grup strategicznych
Teoria oparta na zasobach
⇢ Zarządzanie strategiczne - własność intelektualna
⇢ Zarządzanie strategiczne - łańcuch wartości
⇢ Inne środki wydajności
Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI )
⇢ Kluczowe wskaźniki wyników (KRIS)
⇢ Wskaźniki wydajności i wskaźniki wyników
⇢ Aktywa firmy Analiza SWOT
⇢ Analiza SWOT ANALIZACJA
⇢ Zarządzanie strategiczne - różne typy
⇢ Zarządzanie strategiczne - Przywództwo Koszt
Management strategiczny - Nisze Różnicowanie
⇢ Zarządzanie strategiczne - Strategie Focus
⇢ Najlepsza strategia
⇢ Zarządzanie strategiczne - konkurencyjne ruchy
⇢ Zarządzanie strategiczne - Managemia konkurenta
⇢ Zarządzanie strategiczne - ruchy spółdzielcze
⇢ Zarządzanie strategiczne - Plusy i minusy
⇢ Sterowniki sukcesu i niepowodzenia
⇢ strategie międzynarodowe - typy
⇢ Międzynarodowe rynki - konkurencja
strategie koncentracji
⇢ Strategie integracji pionowej
⇢ Rodzaje integracji pionowej
⇢ Strategic Managemen t - Dywersyfikacja
⇢ Zarządzanie strategiczne - Downsizing
⇢ Zarządzanie strategiczne - Planowanie portfela
Grupa Boston Consulting (BCG) Matrix
⇢ Ograniczenia planowania portfolio
⇢ Struktura organizacyjna
⇢ Tworzenie struktury organizacyjnej
⇢ Systemy kontroli organizacyjnej
⇢ Formy prawne biznesu
⇢ Wzrost i natury
⇢ Strategia organizacyjna i HRM
⇢ Wpływ HRM na wydajność
⇢ Zarządzanie strategiczne do Millennial Generation
⇢ strategizacja dla przyszłości
⇢ Matrix Ansoff
⇢ Trasy do wzrostu strategicznego: wzrost organiczny lub nieorganiczny
⇢ Rola planowania, planów i plannów w pięciu konfiguracji Mintzberga Objazdynowo-ConfigurationSenViRentvironmentalvironment Decyzje - Definicja i cechy
⇢ Matrix BCG
⇢ Analiza SWOT - Definicja, zalety i ograniczenia
⇢ Analiza konkurenta - Znaczenie, cele i znaczenie
⇢ Jaka jest przewaga konkurencyjna w dziedzinie zarządzania strategicznego?
⇢ Porters pięć sił Model konkurencji
⇢ s Pułapki OME, których należy unikać w zarządzaniu strategicznym
⇢ Ładność korporacyjną - definicja, zakres i korzyści
Etyka biznesowa - udany sposób prowadzenia biznesu
⇢ Społeczne obowiązki menedżerów
⇢ ANSOFF Matrix
⇢ Analiza tłuczków
⇢ Analiza SWOT Unilever
⇢ strategie biznesowe, aby pokonać spowolnienie
⇢ Analiza Amazonki Strategia korporacyjna
⇢ Cięcie kosztów strategicznie
⇢ Blue Ocean Strategy
⇢ EFE Matrix
⇢ Five Forces Analysis 5F (Model Five Forces)
⇢ IFE Matrix
⇢ MBO (Management według celów)
Większość analizy
⇢ inteligentne
⇢ Analiza przestrzeni
⇢ Analiza SWOT
analiza Vrio
⇢ Winterling Crizis Matrix
⇢ CSF (Critical Sukces Czynniki)
⇢ Cykl życia organizacyjne
⇢ Cele specyficzne (specyficzne cele)
⇢ Cykl strategiczny i strategiczny Cele (cele strategiczne)