Strategic Management

Beschrijving van Strategic Management

► Strategisch management is de continue planning, monitoring, analyse en beoordeling van alles wat nodig is voor een organisatie om aan zijn doelen en doelstellingen te voldoen.
► Het strategische managementproces omvat het analyseren van cross-functionele zakelijke beslissingen voordat ze worden uitgevoerd. Strategisch management omvat meestal:
➻ Analyse van interne en externe sterke punten en zwakke punten.
➻ actieplannen formuleren.
➻ Het uitvoeren van actieplannen.
➻ Evaluatie in welke mateactieplannen succesvol zijn geweest en wijzigingen aanwijst, wanneer de gewenste resultaten niet worden geproduceerd.
► Strategisch management vereist een toezegging voor strategische planning, die vertegenwoordigt Het vermogen van een organisatie om doelen in te stellen om de beslissingen en acties te bepalen die moeten worden genomen om die resultaten te produceren.
【Onderwerpen die in deze app worden behandeld, staan ​​hieronder】
⇢ Wat is 'Strategisch Management ?
⇢ Strategie - Definitie en kenmerken
⇢ Componenten van een strategie-verklaring
⇢ Houd het oog op kosten en doelen
⇢ Gemeenschappelijke benaderingen van strategie
⇢ Strategisch management - Types
⇢ Strategisch management - Process
⇢ Organisatie Specificaties
⇢ Strategisch management - Performance PRODUCTION
⇢ Strategisch management - TOP LEIDERSCHAP
⇢ Entrepreneuriale Oriëntatie
⇢ Inzichten over effectiviteit van EO
⇢ Organisatie en omgeving
⇢ Analyse van de externe omgeving
⇢ Strategisch management - Judging ind Terry
⇢ Strategische groepen in kaart brengen
⇢ The Resource Based Theory
⇢ Strategisch management - Intellectuele eigendom
⇢ Strategisch management - Value Chain
⇢ Andere prestatie-maatregelen
⇢ Key Performance Indicators (KPI's )
⇢ Key Resultaat-indicatoren (Kris)
⇢ Performance-indicatoren en resultaatindicatoren
⇢ Bedrijfsactiva Swot Analyse
⇢ Swot Analyse Breakdown
⇢ Strategisch management - Verschillende types
⇢ Strategisch management - Kostenleiderschap
⇢ Strategisch management - Niche Differentiation
⇢ Strategisch management - Focusstrategieën
⇢ Best-kostenstrategie
⇢ Strategisch management - Competitieve bewegingen
⇢ Strategisch management - Concurrent bewegingen ⇢ Strategisch management - Cooperative Moves
⇢ Strategisch management - PROS & NOG
⇢ Stuurprogramma's van succes & falen
⇢ Internationale Strategieën - Types
⇢ Internationale markten - Competitie
⇢ Concentratiestrategieën ⇢ Verticale integratiestrategieën
⇢ Typen verticale integratie
⇢ Strategische management T - Diversificatie
⇢ Strategisch management - Downsizing
⇢ Strategisch management - Portfolio Planning
⇢ De Boston Consulting Group (BCG) Matrix
⇢ Beperkingen van portefeuille Planning
⇢ Organisatiestructuur
⇢ Het creëren van een organisatiestructuur
⇢ Organisatiebesturingssystemen
⇢ Juridische vormen van business
⇢ Growth & Nature
⇢ Organisatie & HRM Strategie
⇢ Impact van HRM op PRESTATIES
⇢ Strategisch management De Millennial Generation
⇢ Strategizing voor de toekomst
⇢ ANSOFF MATRIX
⇢ Routes naar strategische groei: Organische of anorganische groei
⇢ Rol van planning, plannen en planners in Mintzberg's vijf configuratiesInvironmental
⇢ Strategisch Beslissingen - Definitie en kenmerken
⇢ BCG Matrix
⇢ Swot Analyse - Definitie, Voordelen en beperkingen
⇢ Concurrentanalyse - Betekenis, Doelstellingen en betekenis
⇢ Wat is concurrentievoordeel op het gebied van strategisch management?
⇢ Porters vijf forces model van de concurrentie
⇢ s OME-valkuilen die moeten worden vermeden in strategisch management
⇢ Corporate Governance - Definitie, reikwijdte en voordelen
⇢ Bedrijfsethiek - een succesvolle manier om zaken te doen
⇢ Sociale verantwoordelijkheden van Managers
⇢ Ansoff Matrix ⇢ Stamper Analyse
⇢ Swot Analyse van Unilever
⇢ Bedrijfsstrategieën om de neergang te verslaan
⇢ Analyse van Amazonnen Corporate Strategie
⇢ Kostprijs Strategisch
⇢ Blue Ocean Strategy
⇢ EFE Matrix
⇢ Five Forces Analyse 5F (Five Forces Model)
⇢ IFE Matrix
⇢ MBO (management door doelstellingen)
⇢ Meestal analyse
⇢ Smart
⇢ Ruimteanalyse
⇢ SWOT-analyse
⇢ Vrio Analyse
⇢ Winterling Crisis Matrix
⇢ CSF (kritische succesfactoren)
⇢ Organisatorische levenscyclus
⇢ Specifieke doelstellingen (specifieke doelen)
⇢ Strategische cyclus en strategisch Doelstellingen (strategische doelen)