Strategic Management

A descrição de Strategic Management

► A gestão estratégica é o planejamento, monitoramento, análise e avaliação contínua de tudo o que é necessário para uma organização atender às suas metas e objetivos.
► O processo de gestão estratégica envolve a análise de decisões de negócios transversais antes de implementá-las. A gestão estratégica normalmente envolve:
➻ Analisando pontos fortes e fracos internos e externos.
➻ Formulando planos de ação.
➻ Executando planos de ação.
➻ Avaliação para quais planos de ação de grau foram bem-sucedidos e fazendo alterações quando os resultados desejados não estão sendo produzidos.
► Gerenciamento estratégico necessita de um compromisso com o planejamento estratégico, que representa A capacidade de uma organização de estabelecer metas para determinar as decisões e ações que precisam ser tomadas para produzir esses resultados.
【Tópicos cobertos neste aplicativo estão listados abaixo】
⇢ O que é 'gestão estratégica ?
⇢ Estratégia - Definição e Recursos
⇢ Componentes de uma declaração de estratégia
⇢ Manter um olho em despesas e objetivos
⇢ Abordagens comuns para estratégia
Gerenciamento estratégico - Tipos
⇢ Gerenciamento Estratégico - Processo
⇢ Organização Específica
⇢ Gestão Estratégica - Problema de desempenho
⇢ Gestão estratégica - Top Liderança
⇢ Orientação empresarial
⇢ Insights sobre eficácia do EO
Organização e Ambiente
⇢ Analisando o ambiente externo
⇢ Gestão estratégica - julgando ind USTRY
⇢ Mapeando Grupos Estratégicos
⇢ A Teoria Baseada em Recursos
⇢ Gestão Estratégica - Propriedade Intelectual
Gerenciamento Estratégico - Cadeia de Valor
⇢ Outras medidas de desempenho
⇢ Indicadores de desempenho chave (KPIs ⇢ Indicadores de resultados-chave (KRIS)
⇢ Indicadores de desempenho e indicadores de resultado
⇢ Ativos da empresa SWOT Análise
⇢ Swot Analysis Breakdown
⇢ Gestão estratégica - Diferentes tipos de gestão estratégica - Custo Liderança
⇢ Gestão Estratégica - Nicho Diferenciação
⇢ Gestão Estratégica - Estratégias de foco
⇢ Estratégia de melhor custo
⇢ Gestão estratégica - movimentos competitivos
⇢ Gestão estratégica - movimentos de concorrente ⇢ Gestão Estratégica - Movimentos Cooperativos
Gerenciamento Estratégico - Prós e Contras
⇢ Drivers de Sucesso e Falha
⇢ Estratégias Internacionais - Tipos
⇢ Mercados internacionais - Competição - Estratégias de concentração ⇢ Estratégias de integração vertical
⇢ Tipos de integração vertical
⇢ Gerenciamento estratégico T - Diversificação
⇢ Gestão Estratégica - Downsizing
⇢ Gestão Estratégica - Planejamento de Portfólio
⇢ The Boston Consulting Group (BCG) Matrix
⇢ Limitações de planejamento de portfólio
⇢ Estrutura organizacional Criando uma estrutura organizacional
⇢ Sistemas de controle organizacional
⇢ Formas legais de negócios
⇢ Crescimento e natureza
⇢ organizacional & hrm Estratégia
⇢ Impacto de HRM no desempenho
Gerenciamento estratégico para O Millennial Generation
Estratégia para o futuro
ANSOFF Matrix
⇢ Rotas para crescimento estratégico: crescimento orgânico ou inorgânico
⇢ Papel de planejamento, planos e planejadores nas cinco configurações de MintzbergEnvironmental Decisões - Definição e Características
⇢ BCG Matrix
⇢ Análise de Swot - Definição, Vantagens e Limitações
⇢ Análise de concorrentes - Significado, objetivos e significância
⇢ O que é uma vantagem competitiva no campo da gestão estratégica?
⇢ Porters Cinco forças modelo de competição
⇢ s As armadilhas de ome para serem evitadas em gestão estratégica
⇢ Governança corporativa - Definição, escopo e benefícios
⇢ Ética empresarial - uma maneira bem sucedida de conduzir os negócios
⇢ Responsabilidades sociais dos gerentes
Matriz de Ansoff ⇢ Análise de Pilão
⇢ Swot Análise da Unilever
⇢ Estratégias de negócios para bater a desaceleração
⇢ Análise de Amazonas Estratégia Corporativa
⇢ Custos de corte Estrategicamente
⇢ Azul Oceano Estratégia
Matriz EFE
⇢ Cinco forças Análise 5F (modelo de cinco forças)
⇢ Matriz IFE
⇢ MBO (Gerenciamento por Objetivos)
⇢ A maioria das análises
⇢ ⇢ Análise de espaço Análise SWOT
⇢ Análise de Vrio
⇢ Matriz de crise de winterling
⇢ CSF (Fatores de sucesso críticos)
⇢ ⇢ Ciclo de vida organizacional
⇢ Objetivos específicos (metas específicas)
Ciclo estratégico e estratégico Objetivos (objetivos estratégicos)