Project Management

Opis Project Management

✴ Zarządzanie projektem jest dyscypliną inicjowania, planowania, wykonywania, kontrolowania i zamykania pracy zespołu w celu osiągnięcia konkretnych celów i spełnienia konkretnych kryteriów sukcesu. ✴
☆ Zarządzanie projektami jest metodycznym podejściem do planowania i prowadzeniaProcesy projektu od koncepcji do zakończenia. ☆
【Niewiele tematów omówionych w tej aplikacji wymieniono poniżej】
⇢ Co to jest zarządzanie projektami ?.
⇢ Kim są menedżerowie projektów?
⇢ 5 Podstawowe fazy zarządzania projektami.
⇢ Jaka jest różnica między projektami a operacjami ?.
⇢ Planowanie projektu.Zarządzanie.
⇢ Zarządzanie projektami i planowanie zasobów.
⇢ Zarządzanie projektami i kompleksowy budżet projektu.
⇢ Opracowanie budżetu podstawowego dla projektu.
⇢ Zarządzanie zmianami projektu.
⇢ Tworzenie a tworzenie AKultura śledzenia czasu.
⇢ Prowadzenie megaproject?z zespołem projektowym.
⇢ Planowanie zdolności ludzkiej.Właściwy sposób.
⇢ maksymalizacja super mocy zespołu.
⇢ 2 wielkie wyzwania HR.
⇢ Koszt oparty na aktywności (ABC)
⇢ Koszt oparty na aktywności z dwiema działaniami
⇢Koszt oparty na aktywności z czterema działaniami
⇢ Zwinne zarządzanie projektami
⇢ Podstawowe umiejętności zarządzania
⇢ Podstawowe narzędzia jakości
⇢ Proces porównawczy
⇢ Schemat przyczyny i skutku
⇢ Proces zarządzania zmianami
⇢ Blokery komunikacji
⇢ Kanały komunikacji
⇢ Metody komunikacji
⇢ Modele komunikacji
⇢ Zarządzanie komunikacją
⇢ Zarządzanie konfliktami
⇢ Zarządzanie kryzysami
⇢ Krytyczne planowanie łańcucha (CCS)
⇢ Metoda ścieżki krytycznej
⇢ Proces podejmowania decyzji
⇢ Projektowanie eksperymentów
⇢ Skuteczne umiejętności komunikacyjne
⇢ Skuteczne umiejętności prezentacji
⇢ Planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP)
⇢ zdarzenie zdarzeniaŁańcz mnieThodology
⇢ Extreme Project Management
⇢ Narzędzie do wykresu Gantt
⇢ Just-in-Time Manufacturing (JIT)
⇢ Zarządzanie wiedzą
⇢ Lods, opóźnienia i pływaków
⇢ Zarządzanie najlepszymi praktykami
⇢ Style zarządzania
⇢ Zarządzanie według celów
⇢ Analiza Monte Carlo
⇢ Teorie motywacji
⇢ Umiejętności negocjacyjne
⇢ Struktury organizacyjne
⇢ PERT EGHATING Technika
⇢ Prince2Metodologia projektu
⇢ Narzędzie do wykresu Pareto
⇢ Potężne umiejętności przywódcze
⇢ Zarządzanie oparte na procesie
⇢ Dokumenty zaopatrzenia
⇢ Zarządzanie zakupami
⇢ Diagram aktywności projektu
⇢ Karta projektu
Karta projektu
⇢ Rodzaje kontraktów projektu
⇢ Kontrola kosztów projektu
⇢ Spotkanie projektu
⇢ Lekcje projektu wyciągnięte
⇢ Metodologie zarządzania projektami
⇢ Biuro zarządzania projektami (PMO)
⇢ Projekt projektProcesy zarządzania
⇢ Narzędzia do zarządzania projektami
⇢ Trójkąt zarządzania projektem
⇢ Cele kierownika projektu
⇢ Zarządzanie portfelem projektu
⇢ Plan jakości plan
⇢ Zarządzanie zapisami projektu Zarządzaniement
⇢ Kategorie ryzyka projektu
⇢ Zarządzanie ryzykiem projektu
⇢ Definicja zakresu projektu
⇢ Metody wyboru projektu
⇢ Kryteria sukcesu projektu
⇢ Zarządzanie czasem projektu
⇢ Zarządzanie pracownikami projektu zarządzanie pracownikami
⇢ Oprogramowanie do zarządzania projektami
⇢ Kontrola jakości & amp;Zapewnienie jakości
⇢ Narzędzie do wykresu rasowego
⇢ Rozpoznanie i nagrody
⇢ Zbieranie wymagań
⇢ Plan zarządzania personelem
⇢ Zarządzanie interesariuszami
⇢ Oświadczenie o pracy (SOW)
⇢ stres stresTechniki zarządzania
⇢ Struktura burzy mózgów
⇢ Planowanie sukcesji
⇢ Zarządzanie łańcuchem dostaw
⇢ Program budowania zespołu
⇢ Motywacja zespołu
⇢ Zrównoważona karta wyników
⇢ Efekt halo
> ⇢ Decyzja Make lub Kup
⇢ Reguła siedmiu
⇢ Zespół wirtualny
⇢ Całkowita konserwacja produktywna
⇢ Całkowite zarządzanie jakością (TQM)
⇢ Tradycyjne zarządzanie projektami
⇢Struktura podziału pracy