Project Management

La descripción de Project Management

✴ La gestión del proyecto es la disciplina de iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar el trabajo de un equipo para lograr objetivos específicos y cumplir con criterios de éxito específicos.
☆ La gestión del proyecto es un enfoque metódico de planificación y guíaLos procesos del proyecto desde la concepción hasta la finalización.> ⇢ 5 Fases básicas de la gestión de proyectos.
⇢ ¿Cuál es la diferencia entre proyectos y operaciones?
⇢ Programación de proyectos.
⇢ Comprensión de las dependencias de tareas en la gestión de proyectos.
⇢ Asignación y recursos de recursos de proyectosGestión.
⇢ Gestión de proyectos y planificación de recursos.
⇢ Gestión de proyectos y el presupuesto integral del proyecto.
⇢ Desarrollar un presupuesto de línea de base para un proyecto.
⇢ Gestión de cambios de proyecto.
⇢ Creación de unCultura para el seguimiento del tiempo.
⇢ Liderar un megaproyecto?.
⇢ Planeando su estrategia de transformación de TI.
en un equipo de proyecto.
⇢ Planificación de capacidad de la hora hombre.
⇢ Cambio organizacional en su proyecto de recursos humanos.
⇢ ⇢ ⇢ ⇢ ¡Los gerentes de proyecto también son personas!De manera adecuada.
⇢ Maximizando las superpoderes de su equipo.
⇢ 2 Grandes desafíos de recursos humanos.
⇢ Costeo basado en actividades (ABC)
⇢ Costo basado en actividades con dos actividades
⇢Costeo basado en actividades con cuatro actividades
⇢ Gestión de proyectos ágiles
⇢ Habilidades de gestión básica
⇢ Herramientas de calidad básicas
⇢ Proceso de evaluación comparativa
⇢ Diagrama de causa y efecto
⇢ Proceso de gestión de cambios
⇢ Bloqueadores de comunicación
⇢ Canales de comunicación
⇢ Métodos de comunicación
⇢ Modelos de comunicación
⇢ Gestión de comunicaciones
⇢ Gestión de conflictos
⇢ Gestión de crisis
⇢ Programación crítica de la cadena (CCS)
⇢ Método de ruta crítica
⇢ Proceso de toma de decisiones
⇢ Diseño de experimentos
⇢ Habilidades de comunicación efectivas
⇢ Habilidades de presentación efectivas
⇢ Planificación de recursos empresariales (ERP)
⇢ EventoMe encadenanTHODOLOGY
⇢ ⇢ ⇢ Extreme Project Management
⇢ Gantt Chart Tool
⇢ Justificación de la fabricación (JIT)
⇢ Gestión del conocimiento
⇢ Proporciona, retrasos y flotadores
⇢ Las mejores prácticas de gestión
⇢ Estilos de gestión
⇢ Management por objetivos
⇢ Análisis de Monte Carlo
⇢ Teorías de motivación
⇢ Habilidades de negociación
⇢ Estructuras organizacionales
⇢ Técnica de estimación PERT
⇢ Prince2Metodología del proyecto
⇢ TERRAMIENTA DE CUARDO DE PARETO
⇢ Habilidades poderosas de liderazgo
⇢ Gestión basada en procesos
⇢ Documentos de adquisición
⇢ Gestión de adquisiciones
⇢ Diagrama de actividad del proyecto
> ⇢ Tipos de contrato de proyecto
⇢ Control de costos del proyecto
⇢ Reunión de inicio del proyecto
⇢ Lecciones de proyectos aprendidas
⇢ Metodologías de gestión de proyectos
⇢ Oficina de gestión de proyectos (PMO)
⇢ ProyectoProcesos de gestión
⇢ Herramientas de gestión de proyectos
⇢ Triángulo de gestión de proyectos
⇢ Objetivos del gerente de proyectos
⇢ Gestión de cartera de proyectos
⇢ Plan de calidad del proyecto
⇢ Los registros de proyectos gestionarMent
⇢ Categorías de riesgo de proyecto
⇢ Gestión de riesgos del proyecto
⇢ Definición del alcance del proyecto
⇢ Métodos de selección del proyecto
⇢ Criterios de éxito del proyecto
⇢ Gestión del tiempo del proyecto
⇢ Gestión de la fuerza laboral del proyecto
⇢ Software de gestión de proyectos
⇢ Control de calidad & amp;Garantía de calidad
⇢ ⇢ Raci Chart Tool
⇢ Reconocimiento y recompensas
⇢ COLECCIÓN DE REQUISITOS
⇢ Plan de gestión de personal
⇢ Gestión de las partes interesadas
⇢ Declaración de trabajo (SOW)
⇢ EstrésTécnicas de gestión
⇢ Lluvia de ideas estructuradas
⇢ Planificación de sucesión
⇢ Managemento de la cadena de suministro
⇢ Programa de construcción de equipos
⇢ Motivación del equipo
⇢ El cuadro de mando equilibrado
⇢ el efecto halo
⇢ La decisión de marca o compra
⇢ la regla de siete
⇢ El equipo virtual
⇢ Mantenimiento productivo total
⇢ Total Calidad Gestión (TQM)
⇢ Gestión tradicional de proyectos
⇢Estructura de desglose del trabajo