Project Management

La description de Project Management

La gestion des projets est la discipline de l'initiation, de la planification, de l'exécution, du contrôle et de la fermeture du travail d'une équipe pour atteindre des objectifs spécifiques et répondre aux critères de réussite spécifiques.Processus de projet de la conception à l'achèvement. ☆
【Peu de sujets abordés dans cette application sont répertoriés ci-dessous】
⇢ Qu'est-ce que la gestion de projet?> ⇢ 5 phases de base de la gestion de projet.
⇢ Quelle est la différence entre les projets et les opérations?Gestion.
⇢ Gestion de projet et planification des ressources.
⇢ Gestion de projet et budget complet du projet.
⇢ Développement d'un budget de référence pour un projet.
⇢ Gestion des changements de projet.
⇢ Création d'unCulture de suivi du temps.
⇢ Diriger un mégaproject ?.
⇢ Planifier votre stratégie de transformation informatique.une équipe de projet.
⇢ Planification des capacités de l'homme.
⇢ Changement organisationnel dans votre projet RH.
⇢ Les chefs de projet sont aussi des gens!Bon moyen.
⇢ Maximisation de vos super pouvoirs de votre équipe.
⇢ 2 Grands défis HR.
⇢ Coût basé sur l'activité (ABC)
⇢ Coût basé sur l'activité avec deux activités
⇢Coût basé sur l'activité avec quatre activités
⇢ Gestion de projet agile
⇢ Compétences de gestion de base
⇢ Outils de qualité de base
⇢ Processus d'analyse comparative
⇢ Diagramme de cause et d'effet
⇢ Processus de gestion du changement
⇢ Blockers de communication
⇢ Canaux de communication
⇢ Méthodes de communication
⇢ Modèles de communication
⇢ Gestion des communications
⇢ Gestion des conflits
⇢ Gestion de la crise
⇢ Planification critique de la chaîne (CCS)
⇢ Méthode de chemin critique
⇢ Processus de prise de décision
⇢ Conception d'expériences
⇢ Compétences efficaces en communication
⇢ Compétences de présentation efficaces
⇢ Planification des ressources d'entreprise (ERP)
⇢ EventS'entraînerThodology
⇢ Gestion de projet extrême
⇢ Tool Gantt Tableau
⇢ Fabrication juste à temps (JIT)
⇢ Gestion des connaissances
⇢ Leads, lame et flotte
⇢ Gestion des meilleures pratiques
⇢ Styles de gestion
⇢ Gestion par objectifs
⇢ Analyse Monte Carlo
⇢ Théories de la motivation
⇢ Compétences de négociation
⇢ Structures organisationnelles
⇢ Technique d'estimation pert
⇢ prince2Méthodologie du projet
⇢ outil de graphique de Pareto
⇢ Compétences de leadership puissantes
⇢ Gestion basée sur les processus
⇢ Documents d'approvisionnement
⇢ Gestion des achats
⇢ Diagramme d'activité du projet
⇢ Charter de projet
⇢ Types de contrat de projet
⇢ Contrôle des coûts du projet
⇢ Réunion de lancement du projet
⇢ Leçons du projet apprises
⇢ Méthodologies de gestion de projet
⇢ Office de gestion de projet (PMO)
⇢ ProjetProcessus de gestion
⇢ Outils de gestion de projet
⇢ Triangle de gestion de projet
⇢ OBJECTIFS DE GESTION DE PROJET
⇢ Gestion du portefeuille de projet
⇢ Plan de qualité du projet
⇢ Records de projet GérerMent
⇢ Catégories de risques de projet
⇢ Gestion des risques de projet
⇢ Définition de la portée du projet
⇢ Méthodes de sélection du projet
⇢ Critères de réussite du projet
⇢ Gestion du temps du projet
⇢ Gestion de la main-d'œuvre du projet
⇢ Logiciel de gestion de projet
⇢ Contrôle de la qualité & amp;Assurance qualité
⇢ outil de graphique RACI
⇢ Reconnaissance et récompenses
⇢ Collection d'exigences
⇢ Plan de gestion du personnel
⇢ Gestion des parties prenantes
⇢ Énoncé de travail (SOW)
⇢ StressTechniques de gestion
⇢ Brainstorming structuré
⇢ Planification de la succession
⇢ Gestion de la chaîne d'approvisionnement
⇢ Programme de consolidation d'équipe
⇢ Motivation d'équipe
⇢ La carte de score équilibrée
⇢ L'effet halo
⇢ La décision de marque ou d'achat
⇢ La règle de sept
⇢ L'équipe virtuelle
⇢ Maintenance productive totale
⇢ Gestion totale de la qualité (TQM)
⇢ Gestion traditionnelle de projet
⇢Structure de panne de travail