Project Management

Quản lý dự án là kỷ luật khởi xướng, lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát và đóng công việc của một nhóm để đạt được các mục tiêu cụ thể và đáp ứng các tiêu chí thành công cụ thể.✴
Quản lý dự án là một cách tiếp cận có phương pháp để lập kế hoạch và hướng dẫnCác quy trình dự án từ thụ thai đến khi hoàn thành.> 5 Các giai đoạn cơ bản của quản lý dự án.
⇢ Sự khác biệt giữa các dự án và hoạt động là gì ?.Quản lý.
Quản lý dự án và lập kế hoạch tài nguyên.
Quản lý dự án và ngân sách dự án toàn diện.Văn hóa theo dõi thời gian.
⇢ Dẫn đầu một megaproject ?.ing một nhóm dự án.Cách thích hợp.
Tối đa hóa các siêu năng lực của nhóm.Chi phí dựa trên hoạt động với bốn hoạt động
Quản lý dự án Agile
Kỹ năng quản lý cơ bản
Công cụ chất lượng cơ bản
> Trình chặn giao tiếp
Các kênh truyền thông
Phương thức giao tiếp
Mô hình truyền thông
Quản lý truyền thông
Quản lý xung đột
Quản lý khủng hoảng
Lập lịch chuỗi quan trọng (CCS)
Phương pháp đường dẫn quan trọng
Quy trình ra quyết định
⇢ Thiết kế thí nghiệm
Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
Kỹ năng trình bày hiệu quả
⇢ Lập kế hoạch tài nguyên doanh nghiệp (ERP)
Chuỗi tôiThodology
Quản lý dự án cực đoan
⇢ Công cụ biểu đồ Gantt
⇢ Sản xuất trong thời gian (JIT)
Quản lý kiến thức
⇢ dẫn, độ trễ và phao
Phong cách quản lý
Quản lý theo mục tiêu
⇢ Phân tích Monte Carlo
⇢ Lý thuyết động lực
Kỹ năng đàm phán
⇢ Cấu trúc tổ chức
Kỹ thuật ước tính PERT
Phương pháp dự án
Công cụ biểu đồ Pareto
Kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ
Quản lý dựa trên quy trình
⇢ Tài liệu mua sắm
Quản lý mua sắm
⇢ Biểu đồ hoạt động dự án
> Các loại hợp đồng dự án
Kiểm soát chi phí dự án
⇢ Cuộc họp khởi động dự án
⇢ Bài học dự án đã học
Phương pháp quản lý dự án
Văn phòng quản lý dự án (PMO)
⇢ Dự ánQuy trình quản lý
Công cụ quản lý dự án
Tam giác quản lý dự án
Mục tiêu của người quản lý dự án
Quản lý danh mục đầu tư dự ánMent
Các loại rủi ro dự án
Quản lý rủi ro dự án
⇢ Định nghĩa phạm vi dự án
Phương pháp lựa chọn dự án
⇢ Tiêu chí thành công dự án
Quản lý thời gian dự án
Quản lý lực lượng lao động dự án
Phần mềm quản lý dự án
Kiểm soát chất lượng & amp;Đảm bảo chất lượng
Công cụ biểu đồ RACI
⇢ Nhận dạng và phần thưởng
⇢ Bộ sưu tập yêu cầu
Kế hoạch quản lý nhân sự
Quản lý các bên liên quan
Kỹ thuật quản lý
⇢ ⇢ brain auringstorming
⇢ Lập kế hoạch kế nhiệm
Quản lý chuỗi cung ứng
Chương trình xây dựng đội ngũ
Động lực nhóm
⇢ Thẻ điểm cân bằng
Hiệu ứng hào quang
Quyết định thực hiện hoặc mua
Quy tắc của bảy
⇢ Nhóm ảo
Tổng bảo trì sản xuất
⇢ Quản lý chất lượng tổng số (TQM)
Quản lý dự án truyền thống
Cấu trúc phân chia công việc