Project Management

✴ Manajemen Proyek adalah disiplin memulai, merencanakan, melaksanakan, mengendalikan, dan menutup pekerjaan tim untuk mencapai tujuan spesifik dan memenuhi kriteria keberhasilan spesifik. ✴
☆ Manajemen proyek adalah pendekatan metodis untuk perencanaan dan penuntutanProses Proyek Dari Konsepsi hingga Penyelesaian. ☆
【Beberapa topik yang dibahas dalam aplikasi ini tercantum di bawah ini】
⇢ Apa itu manajemen proyek?.
⇢ Siapa manajer proyek?> ⇢ 5 Fase Dasar Manajemen Proyek.
⇢ Apa perbedaan antara proyek dan operasi?.
⇢ Penjadwalan proyek.
⇢ Memahami ketergantungan tugas dalam manajemen proyek.
⇢ Alokasi sumber daya proyek dan sumber daya proyek dan sumber daya proyekManajemen.
⇢ Manajemen proyek dan perencanaan sumber daya.
⇢ Manajemen proyek dan anggaran proyek yang komprehensif.
⇢ Mengembangkan anggaran dasar untuk suatu proyek.
⇢ mengelola perubahan proyek.
⇢ Membuat aBudaya untuk Pelacakan Waktu.
⇢ Memimpin megaproject?.
⇢ merencanakan strategi transformasi TI Anda.
⇢ stafing tim proyek.
⇢ perencanaan kapasitas jam-jam.
⇢ Perubahan organisasi dalam proyek SDM Anda.
⇢ Manajer proyek juga manusia!.
⇢ Cara 'benar' vs.Cara yang tepat.
⇢ Memaksimalkan kekuatan super tim Anda.
⇢ 2 tantangan SDM yang hebat.
⇢ Biaya berbasis aktivitas (ABC)
⇢ Biaya berbasis aktivitas dengan dua kegiatan
⇢Biaya Berbasis Kegiatan dengan Empat Kegiatan
⇢ Manajemen Proyek Agile
⇢ Keterampilan Manajemen Dasar
⇢ Alat Kualitas Dasar
⇢ Proses Benchmarking
⇢ Diagram Penyebab dan Akibat
⇢ Perubahan Proses Manajemen
⇢ Blocker komunikasi
⇢ saluran komunikasi
⇢ Metode komunikasi
⇢ Model komunikasi
⇢ Manajemen Komunikasi
⇢ Manajemen Konflik
⇢ Manajemen Krisis
⇢ Penjadwalan Rantai Kritis (CCS)
⇢ Metode jalur kritis
⇢ Proses pengambilan keputusan
⇢ Desain Eksperimen
⇢ Keterampilan Komunikasi yang Efektif
⇢ Keterampilan Presentasi yang Efektif
⇢ Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP)
⇢ AcaraRantai sayaThodology
⇢ Manajemen Proyek Ekstrem
⇢ Alat Bagan Gantt
⇢ Produksi Just-in-Time (JIT)
⇢ Manajemen Pengetahuan
⇢ LEAD, LAG, dan Floats
⇢ Praktik Terbaik Manajemen
⇢ Gaya manajemen
⇢ manajemen dengan tujuan
⇢ analisis monte carlo
⇢ teori motivasi
⇢ keterampilan negosiasi
⇢ struktur organisasi
⇢ teknik estimasi pert
⇢ prince2Metodologi Proyek
⇢ Alat Bagan Pareto
⇢ Keterampilan Kepemimpinan yang Kuat
⇢ Manajemen Berbasis Proses
⇢ Dokumen Pengadaan
⇢ Manajemen Pengadaan
⇢ Diagram Kegiatan Proyek
⇢ Piagam Proyek
> ⇢ Jenis Kontrak Proyek
⇢ Kontrol Biaya Proyek
⇢ Pertemuan Kick-off Proyek
⇢ Pelajaran Proyek yang Dipetik
⇢ Metodologi Manajemen Proyek
⇢ Kantor Manajemen Proyek (PMO)
⇢ ProyekProses Manajemen
⇢ Alat Manajemen Proyek
⇢ Manajemen Proyek Segitiga
⇢ Tujuan Manajer Proyek
⇢ Manajemen Portofolio Proyek
⇢ Rencana Kualitas Proyek
⇢ Catatan Proyek mengelolament
⇢ kategori risiko proyek
⇢ Manajemen Risiko Proyek
⇢ Definisi Lingkup Proyek
⇢ Metode Pemilihan Proyek
⇢ Kriteria Keberhasilan Proyek
⇢ Manajemen Waktu Proyek
⇢ Manajemen Tenaga Kerja Proyek Manajemen Tenaga Kerja Proyek
⇢ Perangkat Lunak Manajemen Proyek
⇢ Kontrol Kualitas & amp;Jaminan Kualitas
⇢ Alat Bagan RACI
⇢ Pengakuan dan Hadiah
⇢ Pengumpulan Persyaratan
⇢ Rencana Manajemen Staf
⇢ Manajemen Pemangku Kepentingan
⇢ Pernyataan Pekerjaan (SOW)
⇢ StresTeknik Manajemen
⇢ Brainstorming terstruktur
⇢ Perencanaan suksesi
⇢ Manajemen Rantai Pasokan
⇢ Program Pembangunan Tim
⇢ Motivasi Tim
⇢ The Balanced Scorecard
⇢ Efek Halo
⇢ Keputusan Make atau Beli
⇢ aturan tujuh
⇢ Tim virtual
⇢ Total pemeliharaan produktif
⇢ Total Quality Management (TQM)
⇢ Manajemen Proyek Tradisional
⇢Struktur rincian kerja