Leadership Principles

Paglalarawan ng Leadership Principles

Ang aming pagiging epektibo ay nakatuon sa ilang mga pabagu-bago ng mga prinsipyo-natural na mga batas sa dimensyon ng tao na tulad ng tunay, tulad ng hindi nagbabago, tulad ng mga batas tulad ng gravity ay nasa pisikal na dimensyon. Ang mga prinsipyong ito ay hinabi sa tela ng bawat sibilisadong lipunan at bumubuo sa mga ugat ng bawat pamilya at institusyon na nananatili at umunlad.
Mga Prinsipyo ay hindi naimbento ng US o sa lipunan; Sila ang mga batas ng uniberso na tumutukoy sa mga relasyon ng tao at mga organisasyon ng tao. Ang mga ito ay bahagi ng kalagayan ng tao, kamalayan, at budhi. Sa antas ng mga tao na makilala at mabuhay kasuwato ng gayong mga pangunahing prinsipyo bilang pagkamakatarungan, katarungan, katarungan, integridad, katapatan, at pagtitiwala, lumilipat sila patungo sa kaligtasan at katatagan sa isa.
BR> Ang aking karanasan ay nagsasabi sa akin na ang mga tao ay likas na nagtitiwala sa mga taong ang personalidad ay itinatag sa mga tamang prinsipyo. Mayroon kaming katibayan nito sa aming pangmatagalang relasyon. Natutunan namin na ang pamamaraan ay medyo hindi mahalaga kumpara sa pagtitiwala, na kung saan ay ang resulta ng aming mapagkakatiwalaan sa paglipas ng panahon. Kapag ang tiwala ay mataas, ikaw ay madaling makipag-usap, walang kahirap-hirap, kaagad. Maaari tayong gumawa ng mga pagkakamali at ang iba ay makukuha pa rin ang ating kahulugan. Ngunit kapag ang pagtitiwala ay mababa, ang komunikasyon ay nakakapagod, nakakalipas na oras, hindi epektibo, at diordinely mahirap.
Ito ay relatibong madaling magtrabaho sa mga personalidad: ang lahat ng kailangan nating gawin ay matuto ng ilang bagong kasanayan, muling ayusin ang mga pattern ng wika, magpatibay Mga teknolohiya ng relasyon ng tao, gumamit ng visualization affirmations, o palakasin ang aming pagpapahalaga sa sarili. Ngunit ito ay medyo mahirap baguhin ang mga gawi, bumuo ng mga birtud, matutunan ang mga pangunahing disiplina, panatilihin ang mga pangako, maging tapat sa panata, mag-ehersisyo ang lakas ng loob, o maging tunay na mapagbigay sa damdamin at paniniwala ng iba. Gayunpaman, ito ang tunay na pagsubok at pagpapakita ng ating kapanahunan.
Upang mapahalagahan ang sarili at, sa parehong panahon, ang iyong sarili sa mas mataas na layunin at prinsipyo ay ang kabalintunaan na kakanyahan ng pinakamataas na sangkatauhan at ang pundasyon ng epektibong pamumuno. Br>
Ang tunay na empowerment ay nagmumula sa pagkakaroon ng parehong mga prinsipyo at ang mga kasanayan na naiintindihan at inilapat sa lahat ng antas ng organisasyon. Ang mga gawi ay ang kung ano ang gagawin, tiyak na mga application na angkop sa mga partikular na kalagayan. Ang mga prinsipyo ay ang dahilan kung bakit gagawin, ang mga elemento kung saan itinayo ang mga aplikasyon o gawi. Nang walang pag-unawa sa mga prinsipyo ng isang naibigay na gawain, ang mga tao ay naging walang kakayahan kapag ang sitwasyon ay nagbabago at iba't ibang mga kasanayan ay kinakailangan upang maging matagumpay. Kapag ang mga tao sa pagsasanay, madalas naming itinuturo ang mga kasanayan at kasanayan, ang tiyak na kung paano sa isang naibigay na gawain. Ngunit kapag nagtuturo tayo ng mga gawi nang walang mga alituntunin, malamang na nakasalalay ang mga tao sa atin o sa iba pa para sa karagdagang pagtuturo at direksyon.
Mga lider ng prinsipyo ay mga kalalakihan at kababaihan ng karakter na nagtatrabaho sa kakayahan "sa mga bukid" Buto at lupa "batay sa mga natural na prinsipyo at itayo ang mga prinsipyong iyon sa sentro ng kanilang buhay, sa sentro ng kanilang mga relasyon sa iba, sa sentro ng kanilang mga kasunduan at kontrata, sa kanilang mga proseso sa pamamahala, at sa kanilang mga pahayag sa misyon.
Ang hamon ay maging isang liwanag, hindi isang hukom; upang maging isang modelo, hindi isang kritiko.